体验时代，企业已经产生共识：想要IT项目取得成功，需要将产品体验管理融入到项目决策与流程中，力求稳健增长。但是，产品体验的提升到底对项目或企业经营带来多大价值？ 我们认为，不是所有的体验提升都能对IT项目产生重要或易见的作用，只有抓准了路径，建立科学的“体验经营分析”量化模型，以数据为镜，从经营视角看待产品体验管理，才能避免“踩坑”和“费力不讨好”，让产品体验提升对IT企业经营产生直接甚至杠杆性的助力，真正将“产品体验”的生意价值落地。 本次，我们邀请到了罗浩老师和高云龙老师，为我们分享有关产品体验评测和数据分析的专业内容。
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